當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月2日，The Athletic對拜仁慕尼黑的助理教練馬里奇進(jìn)行了介紹，他從業(yè)余教練和戰(zhàn)術(shù)博主起步，其心理學(xué)背景和全面的戰(zhàn)術(shù)理念，使他在球員互動、訓(xùn)練和比賽分析中表現(xiàn)出色。盡管年齡不大，他依然在拜仁一線隊(duì)擁有很大的戰(zhàn)術(shù)影響力。

以下是TA的介紹

馬里奇走向歐洲足球頂層的道路，可謂不同尋常。

許多著名的戰(zhàn)術(shù)大師并沒有頂級的球員經(jīng)歷，例如穆里尼奧、溫格和貝尼特斯，他們憑借創(chuàng)新理念和對足球深刻的理論理解，塑造了21世紀(jì)的足球格局。

在德國，圖赫爾和納格爾斯曼是近年來備受關(guān)注的典型代表，他們并非依靠球員履歷，而是憑借出色的足球頭腦，通過教練體系一步步走上主教練的位置。

不過，即便如此，也沒有人能擁有像馬里奇這樣的成長路徑。

年僅33歲的他，如今已是拜仁慕尼黑的一線隊(duì)助理教練，在奧地利、德國和英格蘭積累了豐富的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)余青訓(xùn)到半職業(yè)俱樂部，再到如今參與歐冠競爭的頂級球隊(duì)，過去15年里，馬里奇幾乎涉足了足球的各個(gè)層級。再加上他的學(xué)術(shù)背景——他曾在薩爾茨堡大學(xué)主修心理學(xué)——這也讓他的經(jīng)歷顯得格外獨(dú)特。

當(dāng)年還是奧地利本土的少年時(shí)，馬里奇在執(zhí)教當(dāng)?shù)貥I(yè)余球隊(duì)TSU Handenberg的同時(shí)，通過寫博客開啟了通往職業(yè)足球的大門——他是戰(zhàn)術(shù)分析網(wǎng)站Spielverlagerung的聯(lián)合創(chuàng)始人。該網(wǎng)站提供比賽分析、戰(zhàn)術(shù)理論的深入探討，以及這些理念在球場上的實(shí)際應(yīng)用。

起初，這只是一個(gè)聚集志同道合戰(zhàn)術(shù)愛好者的興趣項(xiàng)目，但隨著網(wǎng)站影響力的擴(kuò)大，它逐漸吸引了業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。在閱讀了他的一篇分析文章后，一位德甲主教練主動聯(lián)系了他，希望進(jìn)一步了解他對足球的看法。

電話那頭，是來自美因茨的圖赫爾。

正是從這些交流開始，圖赫爾邀請馬里奇為俱樂部提供對手分析報(bào)告和咨詢服務(wù)，隨后他也為歐洲其他俱樂部開展了類似工作。

之后，馬里奇主動聯(lián)系了當(dāng)時(shí)擔(dān)任薩爾茨堡紅牛U18主教練的羅澤，并加入其教練組擔(dān)任助理教練——這也開啟了兩人職業(yè)生涯中一段富有成果的合作時(shí)期。在贏得歐足聯(lián)青年聯(lián)賽冠軍后，羅澤被提拔至薩爾茨堡一線隊(duì)，而此后無論是在門興格拉德巴赫還是多特蒙德執(zhí)教，他都始終將馬里奇帶在身邊，視其為值得信賴的戰(zhàn)術(shù)顧問和分析伙伴。

在30歲之前就積累了如此豐富的經(jīng)驗(yàn)，馬里奇也逐漸習(xí)慣了這樣一種狀態(tài)——作為一名教練，他的年齡往往比隊(duì)中許多球員還要小。

當(dāng)馬希在2022年夏天將馬里奇帶到利茲聯(lián)擔(dān)任助理教練時(shí)，這一點(diǎn)同樣如此。事實(shí)上，在馬希于2023年初被解雇之后，那段經(jīng)歷更多成為了馬里奇反思的階段——當(dāng)時(shí)利茲聯(lián)正為保級而戰(zhàn)，并在一個(gè)賽季更換了三位主教練后最終降入英冠。

隨后回到自己兒時(shí)支持的俱樂部拜仁慕尼黑，故事也就來到了當(dāng)下。

2023年末，馬里奇最初被任命為俱樂部的教練發(fā)展與比賽理念負(fù)責(zé)人——同時(shí)還兼任拜仁U19主教練；隨后在2024年夏天，他進(jìn)入孔帕尼的一線隊(duì)教練組。

此后，拜仁已經(jīng)贏得了一座德甲冠軍，而孔帕尼的球隊(duì)本賽季幾乎可以確定將成功衛(wèi)冕德甲冠軍。在歐冠聯(lián)賽階段排名第二，并在16強(qiáng)淘汰賽中大勝亞特蘭大之后，他們同樣被視為歐冠冠軍的有力競爭者，有望奪得隊(duì)史第七座歐冠獎杯。

馬里奇的經(jīng)歷本身已經(jīng)相當(dāng)引人注目，但他究竟秉持著怎樣的戰(zhàn)術(shù)理念？

盡管與多家“紅牛系”俱樂部關(guān)系密切，這位奧地利教練并沒有對足球風(fēng)格持有教條式的看法。無論有球還是無球階段，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)度對任何教練來說都是一個(gè)可靠的原則，但在他如何構(gòu)建球隊(duì)方面，其實(shí)有著更細(xì)膩的層次。

“作為一名年輕教練，同時(shí)也是一名足球愛好者，我受到了自己喜歡的一些球員和教練的影響——比如在拜仁執(zhí)教過的范加爾、瓜迪奧拉，以及克洛普。你會看著那些球隊(duì)，然后想‘我希望我的球隊(duì)也能這樣踢’，”馬里奇在《The Training Ground Guru Podcast》中說道。

“當(dāng)我去到紅牛體系后，我對轉(zhuǎn)換階段以及無球階段有了更加職業(yè)化的理解。這極大幫助我建立清晰的結(jié)構(gòu)，并對自己的知識進(jìn)行調(diào)整。但歸根結(jié)底，我認(rèn)為每個(gè)人都必須擁有屬于自己的理念——某些階段可能會有所不同，但有些東西必須保留下來，因?yàn)槟鞘悄憷斫庾闱虻暮诵男拍??！?/p>

或許正是這種多層次的視角，讓孔帕尼將馬里奇納入拜仁教練組。作為德國足球的主導(dǎo)者，拜仁始終占據(jù)主動，但在過去18個(gè)月里，他們的統(tǒng)治力進(jìn)一步提升。

球隊(duì)的控球率和在進(jìn)攻三區(qū)的活動占比，都高于此前五個(gè)賽季，這體現(xiàn)出比“紅牛模式”更接近瓜迪奧拉式的理念。從他們常見的傳球分布區(qū)域來看，孔帕尼的球隊(duì)經(jīng)常長時(shí)間壓制在對手半場。

更關(guān)鍵的是，這種控球并不是無效的倒腳。

自2024-25賽季初孔帕尼、馬里奇及其團(tuán)隊(duì)上任以來，拜仁的比賽風(fēng)格更加流動——頻繁的站位輪換甚至?xí)霈F(xiàn)前鋒回撤接應(yīng)門將，而中后衛(wèi)沿邊路大幅前插的情況。

這種方式往往為持球者提供更多傳球選擇，使得孔帕尼的球隊(duì)在傳球速度上比以往更快。

從拜仁的傳球節(jié)奏來看——以一次進(jìn)攻回合的持續(xù)時(shí)間除以該回合的傳球次數(shù)來衡量——“快速節(jié)奏”回合的占比顯著上升。

這種打法帶來的結(jié)果，是他們在本賽季歐洲五大聯(lián)賽所有球隊(duì)中擁有最高的場均積分和最大凈勝球優(yōu)勢。

這種風(fēng)格其實(shí)在過去兩個(gè)賽季中已經(jīng)成為拜仁的標(biāo)志，其理念甚至可以追溯到十多年前馬里奇在Spielverlagerung網(wǎng)站上撰寫的文章。前同事也指出，如今拜仁一線隊(duì)與馬里奇執(zhí)教的U19球隊(duì)之間存在相似之處——那支球隊(duì)曾在2024年歐足聯(lián)青年聯(lián)賽淘汰賽中擊敗范佩西執(zhí)教的費(fèi)耶諾德。

這種強(qiáng)度同樣體現(xiàn)在無球階段，自上賽季開始，激進(jìn)的人盯人體系已成為拜仁防守的重要特征。

你可以稱之為“紅牛風(fēng)格”，或者說是現(xiàn)代足球中愈發(fā)流行的一種方式，但拜仁陣容的個(gè)人能力意味著，他們往往被信任去贏下一對一對抗。

一個(gè)例子來自他們主場對陣法蘭克福的比賽：前場球員逐一鎖定對手，當(dāng)對方將球傳向邊線后，被迫選擇長傳。當(dāng)·基米希完成攔截后，拜仁甚至可以在法蘭克福尚未走出本方半場之前再次發(fā)起進(jìn)攻。

當(dāng)然，這種方式并非沒有漏洞。當(dāng)對手突破拜仁第一道壓迫后，往往可以形成人數(shù)優(yōu)勢：本賽季他們每90分鐘因?qū)κ挚焖俜磽舳簧溟T0.84次，這是過去七個(gè)賽季中的最高值。

不過，球員們本賽季對孔帕尼的要求的適應(yīng)程度已經(jīng)更高。過去對手能夠輕松通過他們的壓迫，如今球隊(duì)在必要時(shí)回收為低位防守的紀(jì)律性和戰(zhàn)術(shù)成熟度明顯提升。

這一點(diǎn)同樣可以在對陣法蘭克福的比賽中看到：拜仁回撤為4-2-4陣型。關(guān)鍵在于，人盯人體系的“外溢效應(yīng)”依然存在——防守型中場帕夫洛維奇拉到邊路跟防對手，而中后衛(wèi)金玟哉則前頂?shù)街袌?，切斷中路傳球線路。

馬里奇被視為歐洲最具潛力的年輕教練之一，但有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要指出——他至今尚未擔(dān)任過成年職業(yè)球隊(duì)的一線隊(duì)主教練。

這位33歲的教練在帶訓(xùn)練課以及與球員一對一溝通方面評價(jià)極高，無論是通過視頻分析還是場上實(shí)操，他都能提升球員的戰(zhàn)術(shù)理解。在訓(xùn)練和賽前熱身中，人們經(jīng)常看到球員與他親切互動，他已經(jīng)具備成為主教練所需的各種能力。

事實(shí)上，馬里奇已經(jīng)收到過來自歐洲多家俱樂部的邀約——他拒絕了多支比利時(shí)球隊(duì)，以及盧布爾雅那、維也納快速和奧地利維也納的主帥職位邀請；2023年，在朗尼克的推薦下，桑德蘭主席德雷福斯也曾聯(lián)系他，希望他出任球隊(duì)主教練。

除了在網(wǎng)絡(luò)上留下大量戰(zhàn)術(shù)分析作品外，馬里奇在足球之外的人生經(jīng)歷也幫助他打磨了成為主教練所需的“軟技能”。得益于心理學(xué)碩士背景，他是一位出色的溝通者，能夠抓住球員注意力，并以球員利益為出發(fā)點(diǎn)傳達(dá)自己的理念。

“你必須面面俱到，但人與人之間的關(guān)系才是基礎(chǔ)，”馬里奇在2020年接受The Athletic采訪時(shí)說道。

“假設(shè)你本身的理念不多，但能夠100%傳遞出去，那么一些基礎(chǔ)的東西依然會被吸收。如果你作為領(lǐng)導(dǎo)者支持這種自主學(xué)習(xí)方式，球員會學(xué)會自己去完成很多事情。這樣一來，即便核心內(nèi)容不是來自主教練，球隊(duì)依然可以擁有很高的水平。反過來，如果你擁有很多理念，但沒人聽你說話、沒人相信你、什么都無法落實(shí)，那結(jié)果就是零。人與人這一維度高于一切。”

這樣一條非傳統(tǒng)的足球之路，反而強(qiáng)化了馬里奇全面的能力結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代足球中，俱樂部在選聘主教練時(shí)，戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)以及個(gè)人能力的結(jié)合，正是崗位要求的核心。

如果拜仁本賽季真的實(shí)現(xiàn)國內(nèi)與歐洲賽事的“雙冠王”，那么圍繞馬里奇的討論熱度，恐怕很快就會進(jìn)一步升溫。